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人事制度

目指す未来を、実現するプロセスに落とし込み、
個人の成長を評価する独自の制度を導入しています。

EVALUATION SYSTEM個人の成長を評価する独自の制度

経験の積み重ねによる成長（年功序列）と、
努力の成果（実力主義）への評価。
ユーソナーではどちらも実現します。

制度の基本方針

行動方針と能力開発方針は各項目、頭文字をとったキーワードで覚えやすいようにまとめています。

行動方針（4T）

育成で重視するのは経験・知識と何より人柄です。
育ちは自分では選べませんが人柄は行動方針4Tで変えられます。

Try Challenge挑戦
Talk Direct正直
Think Positive前向き
Thank You感謝

能力開発方針（武士はせ参じる）

能力開発のカテゴリーを7つにまとめています。
1年に1度カテゴリーごとに自己の成長を振り返り、基本給改定のベースになっています。各自の強みや特性を把握し、伸ばすために全社員無償で16タイプ・WAISを受験しています。

武

(B)ブレーン

理解力
言語理解力・知覚推理能力・短期長期記憶能力
士

(C)コミュ力

話す / 書く/ アウトプット力
魅力的なプレゼン・わかりやすい情報共有
は

早く

反射神経 / 学習
即応可能な知識の蓄積・クイックレスポンス
せ

正確

知識 / 経験カーブ（ナレッジからの即応）
広い業務範囲・高精度の対応
参

参加（外向き）

協調性 / 奉仕 /4T【前向き】
他者を積極的にサポート・ポジティブに取り組む
じ

情意（内向き）

自律 / 自責 /4T【挑戦】
熱心に研鑽・継続的挑戦・表裏がない行動
る

ルール

勤怠 / 約束を守る
意図を読み解き啓蒙・明るい挨拶

自己・他者理解のための
多角的な取り組み

ユーソナーの強みはデータベース。自身の特性もデータベース化します。
本人の申告・直属の上長評価だけでなく、取締役評価や360度評価、内製している日報アプリや社内コミュニケーションツールなどに蓄積される様々なデータと照らし合わせながら多角的な評価の実施や、自身だけでなくメンバーを理解し円滑なコミュニケーションを促進するための仕組みを設けています。

人事評価にAIを導入

日報やチャット、行動ログ、過去の評価、履歴、プロフィールデータ等を利用したAI診断を導入しています。
360度評価

先輩、同僚、後輩など周りの人を評価し、評価してもらい自身を振り返り・成長させる仕組みです。周りの方からのフィードバックで、自らを客観的に把握できる機会として年に2回ほど実施しています。

日報

出勤日は、1年目～社長まで全員が日報を作成します。
業務の振り返り・論理的な文章を書く練習としてだけでなく、部署を超えたコミュニケーション・直上長以外からの評価の材料として活用しています。
16タイプ・WAISの導入

自己・他者理解、能力開発のためのツールとして全社導入しています。
- 16タイプ
  
  MBTIをもとにして、ユングの心理学的類型論をベースに開発された16タイプに分類する性格検査。
- WAIS
  
  「言語理解」「知覚推理」「ワーキングメモリー」「処理速度」という4つの指標と、それらを合わせた総合的な指標（全検査 IQ）で個人の特性を評価する世界標準の知能検査。

SALARY/INCENTIVE給与とインセンティブ

上記の評価制度に基づき、報酬を定めています。
ユーソナーでは人件費に予算枠は設けておらず、
評価は絶対評価で行っています。

給与ステージ

各給与ステージは細分化された段階があり、各段階毎に報酬額が設定されています。

インセンティブ評価（MBO）

四半期毎に目標を定め、実績に基づきインセンティブが支給されます。

目標設定
- 具体的に
  
  グ
  
  S
  
  Specific
- 見える化
  
  ミ
  
  M
  
  Measurable
- 達成可能な
  
  た
  
  A
  
  Achievable
- ベクトル
  
  べ
  
  R
  
  Relevant
- タイム(納期)
  
  た
  
  T
  
  Time-bound
実績評価フロー